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Recherche et développement et innovation Marketing :
      - Qu’est-ce qu’une activité de recherche et développement (R&D) ?
      - Eléments caractérisant une activité R&D (recherche et développement)
      - Le projet recherche et développement (R&D)
      - La mesure de l’efficacité des équipes de recherche et développement (R&D)
      - La relation entre le Marketing et la R&D (recherche et développement)
      - Introduction à l'innovation Marketing
      - L'importance et les difficultés de l'innovation Marketing
      - L'innovation Marketing en degrés
      - Comprendre l'innovation Marketing
      - Les sources et acteurs de l'innovation
      - Processus d'invention : comment concrétiser une idée ?
      - Evaluer et valider une idée d'innovation
      - Comment financer l'innovation ?
      - L'innovation Marketing grâce aux alliances stratégiques

Il est banal de constater que le projet revêt de nos jours un grand nombre d’acceptions. On parle alors de projet quand il s’agit de construire un nouvel ouvrage de génie civil, de modifier ou construire un outil de production ou de moderniser un réseau téléphonique, on parle aussi de projet pour transformer une loi, comme pour mettre un nouveau produit sur le marché. Pour ne pas être restrictif, on peut parler aussi de projets………de vacances (pourquoi pas ?)

Qu’est-ce qu’un projet alors ?

Un projet se définit comme une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact.

Le vocabulaire de la gestion de projet « AFITEP » précise que suivant le contexte, le terme projet prend simultanément ou séparément les trois sens suivant :

• Fonction de pilotage de tout ou partie du programme de réalisation d’un ouvrage. Il vaut mieux dire alors : Direction de projet.
• Programme de réalisation lui-même.
• Par extension, et tant qu’il n’est pas achevé, objet final de la réalisation tel qu’il sera construit sur un cite.

Qu’est-ce qu’un projet de recherche et développement ?

C’est une activité de R&D qui se développe à la fois :

• Autour d’une idée,
• Avec une équipe animée par un responsable,
• Avec un budget,
• Dans un espace physique dédié,
• Avec une unité de rattachement.

Lancer un projet de recherche et développement revient alors à créer les conditions pour que ces cinq facteurs soient réunis simultanément. Lancer un projet, c’est fournir un cadre, c'est-à-dire une « boite » dans laquelle on installe l’idée. Ce cadre n’est pas construit sans discussion préalable entre l’entreprise, l’unité de R&D et les porteurs de l’idée. Ce cadre est en fait le résultat d’une négociation ou d’un compromis entre les intervenants. C’est ce qui détermine les quatre autres facteurs nécessaires pour lancer et construire le projet autour de l’idée.

Bien entendu, l’idée doit être suffisamment formalisée pour que cette négociation puisse s’engager avec quelque chance d’aboutir. L’idée doit pouvoir offrir au jugement des intervenants dans la négociation des objectifs identifiables qui puisse être évalués.

Il n’est plus question de présenter l’idée avec une simple finalité. Mais ces objectifs ne sont que partiels. Ils ne décrivent que le premier stade d’avancement à atteindre, à partir duquel on pourra redéfinir d’autres objectifs. Ces objectifs intermédiaires sont rarement ceux qui permettent de décrire avec finesse et sûreté le marché qui sera servi. Par conséquent, les délais évoqués à ce stade ne peuvent pas être décidé avec certitude. Ils ne caractérisent qu’une première étape. C’est pourquoi la notion de délai n’est pas explicitement évoquée dans la formulation. Par contre, elle est implicitement évoquée dans les quatre dimensions :

- Sur l’équipe : une équipe est mise en place pour une durée limitée.

Elle subit souvent des fluctuations de taille, de composition, etc. Ayant pour origine des contraintes de gestion et e particulier celles de gestion des ressources humaines de l’entreprise. De plus la responsabilité est donnée à une personne (un chef de projet ou un chef d’équipe), pour une durée donnée.

- Sur le budget : en général, les budgets sont déterminés sur la base d’une planification prévisionnelle. Ils sont en principe rediscutés, par exemple dans le cadre de plans pluriannuels, triennaux ou quinquennaux.

- Sur l’espace physique et l’unité de rattachement : un projet de R&D s’installe dans des locaux avec du matériel qui lui est affecté et une unité de rattachement dans laquelle il se fait place. Il a souvent besoin d’une stabilité pour pouvoir progresser sereinement. Mais ce n est pas toujours le cas. Les restructurations, parfois imprévues ou au contraire programmées, viennent modifier les échelles de temps mises en place initialement et changer les conditions de vie du projet.

Ces échéances intermédiaires, qui permettent d’atteindre des états d’avancement provisoires de l’activité, sont l’occasion de renforcer les objectifs, de préciser l’activité, de la focaliser avec de plus en plus de finesse au fil de la compréhension des phénomènes qui la concernent, ou au contraire de la faire foisonner si elle détermine un potentiel supérieur à ce qui était prévu. L’activité, ainsi, se construit en puisant des ressources au sein de sa propre structure :

C’est un processus progressif de construction.