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Recherche et développement et innovation Marketing :
      - Qu’est-ce qu’une activité de recherche et développement (R&D) ?
      - Eléments caractérisant une activité R&D (recherche et développement)
      - Le projet recherche et développement (R&D)
      - La mesure de l’efficacité des équipes de recherche et développement (R&D)
      - La relation entre le Marketing et la R&D (recherche et développement)
      - Introduction à l'innovation Marketing
      - L'importance et les difficultés de l'innovation Marketing
      - L'innovation Marketing en degrés
      - Comprendre l'innovation Marketing
      - Les sources et acteurs de l'innovation
      - Processus d'invention : comment concrétiser une idée ?
      - Evaluer et valider une idée d'innovation
      - Comment financer l'innovation ?
      - L'innovation Marketing grâce aux alliances stratégiques

Afin d’intégrer les multiples modes d’organisation mixtes qui sont développés en matière d’innovation, Broustail et Ferry (1993) proposent une comparaison des cinq voies d’accès classiques en fonction de critères considérés comme déterminants dans le choix.

Voies d'accès	Temps nécessaire	Coût généré	Risque encouru	Maîtrise obtenue
Développement interne	Long	Elevé	Elevé	Elevé
Accords de coopération	Incertain	Incertain	Faible	Incertain
Croissance externe	Court	Elevé	Elevé	Incertain
Sous-traitance	Incertain	Incertain	Faible	Incertain
Licence	Court	Faible	Faible	Faible

Sources : Broustail J. et Ferry F., Le management stratégique de l’innovation. Dalloz, Coll. Précis de gestion, 1993, P. 151

Parmi ces voies d'accès, la coopération semble à l'heure actuelle tout particulièrement utilisée par les entreprises qui constituent de véritables réseaux d'innovation.

Les motifs du recours à la coopération stratégique

Dans un contexte où des tendances lourdes militent en faveur du rapprochement des entreprises (course au gigantisme, mondialisation, évolution rapide des technologies, croissance exponentielle des dépenses de R&D, échec des fusions et acquisitions des années quatre-vingts), plusieurs travaux ont récemment proposé une synthèse des motivations de la coopération invoquées par les entreprises elles-mêmes (Hagedoorn, 1993, Mothe, 1997).

Si l'on met de côté la volonté d'influence sur la donne concurrentielle comme motif de la coopération, deux grandes logiques coopératives apparaissent distinctement :

- Celle de l'accumulation de ressources de même nature pour bénéficier d'économies d'échelle. Dans ce cas, la coopération est de nature quantitative : les ressources peuvent être ajoutées afin d'atteindre une taille critique ou d'économiser leur usage. La logique dominante de la coopération est celle de l'additivité.

- Celle de la combinaison de ressources de natures différentes afin de bénéficier d'économies de gamme ou d'innovation. La coopération est ici par essence qualitative : il ne s'agit plus d'additionner (au sens mathématique du terme) mais d'utiliser conjointement des actifs pour bénéficier d'effets de synergie. La logique dominante de la coopération est ici celle de la complémentarité.