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Recherche et développement et innovation Marketing :
      - Qu’est-ce qu’une activité de recherche et développement (R&D) ?
      - Eléments caractérisant une activité R&D (recherche et développement)
      - Le projet recherche et développement (R&D)
      - La mesure de l’efficacité des équipes de recherche et développement (R&D)
      - La relation entre le Marketing et la R&D (recherche et développement)
      - Introduction à l'innovation Marketing
      - L'importance et les difficultés de l'innovation Marketing
      - L'innovation Marketing en degrés
      - Comprendre l'innovation Marketing
      - Les sources et acteurs de l'innovation
      - Processus d'invention : comment concrétiser une idée ?
      - Evaluer et valider une idée d'innovation
      - Comment financer l'innovation ?
      - L'innovation Marketing grâce aux alliances stratégiques

Dans le langage courant, la confusion entre la recherche et développement (R&D) et innovation est fréquente. Pourtant, ces deux notions correspondent à des réalités différentes qu’il convient de distinguer précisément, en particulier s’il l’on veut mesurer ces deux phénomènes afin de soutenir leur mise en oeuvre séparément ou simultanément. Ainsi, la R&D s’inscrit en amont de l’innovation ; elle constitue sa source principale.

Selon le manuel de Frascati : «La recherche et le développement expérimental (R&D) englobent les travaux de création entrepris de façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances, y compris la connaissance de l’homme, de la culture et de la société, ainsi que l’utilisation de cette somme de connaissances pour de nouvelles applications ».

En aval de la R&D, l’innovation s’apparente, quant à elle, à la mise au point d’un service, d’un produit ou d’un procédé nouveau. Néanmoins, l’innovation n’émane pas toujours des efforts de R&D. En effet, elle peut également avoir pour origine l’apprentissage par la pratique, l’imitation ou l’achat de technologie. Par ailleurs, l’innovation peut tout simplement correspondre à l’adaptation d’un produit existant à un nouveau marché (la bicyclette qui se transforme en vélo tout terrain) ou au repositionnement d’un produit sur un segment de marché différent (commercialisation à destination des mamans des shampooings pour bébés). L’innovation peut alors s’appuyer en partie seulement sur des travaux de R&D.

Enfin, une entreprise sera également considérée comme innovante si elle s’approprie un procédé ou met sur le marché un produit ou service développé

par une autre entreprise ou un autre organisme. Au préalable, elle n’aura alors mis en œuvre aucun travail de recherche et développement.

En fait le critère de base permettant de distinguer la R&D des autres activités scientifiques et technologiques est l’existence, au sein de la R&D, d’un élément de nouveauté non négligeable et la dissipation d’une incertitude scientifique et/ou technologique

La recherche et le développement (R&D) s'attachent à la découverte et à l'application de connaissances scientifiques dans le but de créer un produit ou les pièces qui le composent. Cette fonction peut aussi inclure le développement du processus de fabrication du produit. Certains projets ont des durées très longues. En revanche, quand l'industrie des logiciels modifie ses produits, la recherche et le développement peuvent ne prendre que deux ou trois mois. Par conséquent, il est important de comprendre toutes les composantes de la fonction R&D quand on compare différents secteurs d'activité et que l'on veut tirer des conclusions sur la façon de gérer cette fonction.

Dans les années 20, les sociétés ont commencé à distinguer la « recherche fondamentale » de la « recherche appliquée ». La première n'est pas directement liée à un produit particulier et ses applications demeurent floues.

La recherche appliquée, en revanche, vise des produits spécifiques et son résultat peut être utilisé sur d'autres lignes de produits : les progrès effectués dans la conception d'un moteur automobile peuvent être réutilisés. Cette approche génère des concepts spécifiques aux produits. Mais ceux-ci doivent être associés à d'autres concepts afin de créer le produit final.

Dans nombre de sociétés, on rencontre aussi un autre département, celui de l'industrialisation. Des ingénieurs produits y certifient chacun des éléments qui seront utilisé dans le produit final. Dans l'industrie automobile, par exemple, ces ingénieurs reprendront les concepts développés par différents groupes de recherche appliquée et les adapteront à leurs produits.

Certaines sociétés sont trop petites pour se permettre d'avoir un département industrialisation distinct. Dans ce cas, leur service de recherche appliquée cumule aussi cette fonction. C'est un phénomène courant dans les secteurs d'activité où le rythme des innovations est lent et où l'accent est mis sur le développement des connaissances existantes.