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Les relations commerciales en milieu industriel :
      - Définition des relations commerciales et le cas particulier du business to business
      - Développement stratégique de l'entreprise : croissance interne
      - Développement stratégique de l'entreprise par croissance externe : fusions et acquisitions
      - Développement stratégique de l'entreprise par croissance externe : alliances et partenariats

Les entreprises ne cherchent pas seulement à améliorer leurs relations avec leurs partenaires, mais également à consolider les liens qui les unissent à la clientèle.

Un client satisfait est à la base du développement d’un marché. En effet, les ventes de l’entreprise dépendent à tout moment de deux groupes : les nouveaux clients et les clients habituels.

Dans le passé, on avait souvent tendance à considérer qu’un client était acquis pour toujours, parce qu’il n’avait pas d’autres choix ou bien que les habitudes engendraient l’inertie.

Aujourd’hui, pour beaucoup d’entreprises et de nombreux marchés, le coût d’acquisition de nouveaux clients est élevé. De nombreux marchés sont déjà saturés par une offre surabondante et il y a beaucoup de difficultés à trouver de nouveaux clients solvables. Aussi, les entreprises se retournent vers leurs clients acquis et réfléchissent sur l’intérêt de conserver et de développer leur chiffre d’affaires auprès de cette clientèle déjà acquise.

La fidélisation, reconnue comme objectif indispensable de toute stratégie de relation client, ne se limite pas à de simples programmes promotionnels.

Le marketing « Business to Business » (B to B) est souvent peu considéré face à la discipline reine que serait le marketing grand public ou « Business to Consumer » (B to C).

Cette opinion reflète l'amalgame trop fréquemment réalisé entre le marketing «produit » et le marketing « client ».

Le marketing « produit », créé par le secteur de la grande consommation, a longtemps dominé le marketing en général. Les notions de segmentation et de positionnement, les outils d'analyse qualitative et quantitative sont autant d'apports fondamentaux issus du marketing produit. Or cette situation de quasi suprématie du marketing produit est largement en train d'évoluer : le marketing « client », initié par les entreprises du B to B, connaît un essor considérable.

Quelles sont les spécificités d’un marketing industriel ?

Comment, au sein de cette relation, l’entreprise concrétise-t-elle la fidélisation de ses clients ?

Dans une première partie, nous aborderons la fidélisation du client, en précisant les enjeux, la stratégie et les moyens mis à la disposition de l’entreprise pour conserver sa clientèle.

Puis, en seconde partie, nous verrons les éléments de fidélisation du client concernant la relation d’entreprise à entreprise.

Approfondissez votre lecture :

- Relations commerciales B to B - Marketing industriel - Business to Business - B to C - B2B et B2C

Informations sur l'auteur

nurse
  • Pseudo : nurse
  • Date de naissance : 1989-11-01
  • Age : 36 ans
  • Pays : Maroc

Informations sur le cours

  • Nombre de fois vus : 2806
  • Langue de rédaction : Français
  • Date de création : le 07/07/2012 à 10:40:05
  • Date de mise à jour : le 07/07/2012 à 10:40:05

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